ac米兰中文官方网站“1126”鏈勢發展戰略發佈後，雙馬礦第一時間通過黨委（擴大）會議、黨委理論學習中心組學習會、黨支部學習討論會，以及廣播、電子屏宣傳欄等形式學習貫徹，掀起學習宣傳“1126”鏈勢發展戰略及2025年工作會議精神熱潮，引導全員將學、思、踐、悟結合起來，深刻領會“1126”鏈勢發展戰略的重大意義、科學內涵和實踐要求，主動將思想和行動統一到公司決策部署上來，把智慧和力量凝聚到目標任務上來。緊緊圍繞完成全年計劃指標，組織對各單位、部室進行調研，理清年度工作任務，細化措施，壓實責任，形成各單位、部室清晰明確的工作清單“一張圖”，實施“掛圖作戰”，以“釘釘子精神”抓落實，通過清單式管理，臺賬式推進，高質高效開展各項工作。

雙馬礦深入學習貫徹習近平總書記關於安全生產重要論述和重要指示批示精神，落實公司安全生產“六抓”工作法，以提高全體員工安全意識爲根本，以安全生產標準化爲主線，以網格化管理、不安全行爲整治、隱患排查、隱蔽致災因素摸排和超前治理爲抓手，進一步強化崗位標準化作業流程現場執行，落實安全生產治本攻堅三年行動任務，深入開展“全員反‘三違’”和“全員隱患排查獎勵”雙項行動，紮實推進統合一種認識、實施三級規劃、堅持四級達標、抓實六項工作、實現一個目標的“13461”安全生產標準化管理模式，確保安全生產標準化管理體系落實落地，實現礦井安全生產更長週期運行。03

以新質生產力爲依託，雙馬礦充分發揮智能化“頭雁效應”，加大智能採煤、智能掘進、智能通風、智能運輸等建設力度，確保今年建成中級智能化礦井，進一步減輕員工勞動強度，降低安全風險，提高資源回收率和生產效率，爲礦井高效發展蓄勢賦能。

實施科技興礦，破解制約礦井可持續發展難題。礦井採掘接續方面相對緊張，急需提高單進水平，雙馬礦大力實施“沿空留巷”開採工藝，減少巷道掘進量；引進長橫軸矮機身掘錨機，提高掘進效率，保障採掘接續；落實“一巷一策、一巷多策”支護措施，優化施工工藝，提高單進水平。

雙馬礦加快選拔優秀年輕幹部，全面提升幹部想事、幹事、管事能力，擇優選用創新能力強、工作業績突出、經過基層一線歷練的優秀年輕人才，實現幹部隊伍年齡結構整體科學合理，爲礦井高質量發展積蓄力量。實施“人才+項目+平臺”的培養模式，將人才培養納入重點科技攻關項目和示範工程硬指標，加強一線人才、核心人才、領軍人才的培養使用。依託公司企校聯合辦學、實訓基地培訓等措施，廣泛開展崗前培訓、崗位技能提升，通過走出去、請進來，邀請廠家技術人員到礦培訓，開展崗位練兵、技術比武、技能鑑定、人才評審等，加強操作技能人才培養，解決生產操作技能人員水平低、技能人才短缺的難題，努力培養造就一批技術精湛、能力突出、素質優秀的業務骨幹。

雙馬礦積極貫徹落實公司“成本革命”推進會精神，樹牢“一切成本皆可控”理念，堅持“掙”和“省”相結合，健全全員、全要素、全鏈條、全週期成本費用管控機制，推行成本網格化管理模式，將成本指標分解到基層區隊、班組，建立全年各項成本支出管控目標和標準，壓實各級人員成本管控責任，積極做好全年成本壓降工作。開展提質增收、降本增效工作，加強煤炭源頭管控，提高煤炭發熱量，優化煤炭產品銷售結構，提高塊煤率增加塊煤銷售；加大內部挖潛，實施委外工程施工自營，減少委外費用支出；開展物資材料回收複用、修舊利費等降低採購成本；實施“避峯填谷”、科學組織生產，降低水電費用等，確保完成公司下達的年度各項生產經營目標。

雙馬礦構建黨建與中心工作深度融合機制，打造“543”“黨建融合”特色品牌。通過抓實“五大要素”，明確“融什麼”；構建“四大機制”，解決“怎麼融”；強化“三心”黨建，確保“長效融”，把黨建工作的核心定在強化政治思想引領上，重心立在強化安全生產上，中心放在經營管理和隊伍建設上，把制約礦井高質量發展的瓶頸問題作爲“幹字號”工程和“支部攻堅”項目，持續向安全生產用勁，向“成本革命”問效，向深化改革聚力，向數智融合邁進，推進黨企同進，一體發展，破解黨建工作鏈不上、鏈不緊、鏈不強的難題，爲黨企融合注入強大動力。