靈新礦在紮實推進“幹字號”工程的過程中，始終將着力點放在“幹”和“實”上，持續創新工作方法，探索實施路徑，逐步形成了具有靈新特色的“463”“幹字號”工程推進法，實現了“幹字號”工程與安全生產、經營管理等中心工作深度融合、互促共進。礦黨委連續3年獲評公司黨建責任制考覈優秀單位，並連續3年榮獲公司崗位建功先進集體稱號。

“四步法”層層推進，夯實工程根基

通過“項目+目標+過程+激勵”四步法，將“幹字號”工程轉化爲可量化、可執行的具體任務。精準立項是前提。各黨支部圍繞黨的建設、安全環保、生產經營、科技創新、和諧穩定等工作重點、難點自主申報項目，經組織研究審定，確保項目貼合實際、指嚮明確。明確目標是重點。每個項目均明確實施目標、完成時限、項目負責人（團隊）和具體措施等，推進項目有序實施。過程管控是關鍵。嚴格落實月彙報、季督促、年總結制度，加強全程督導，確保“幹字號”工程紮實推進、取得實效。激勵表彰是保障。及時總結推廣優秀做法和經驗，並通過表彰獎勵激發各黨支部實施“幹字號”工程的動力和活力。2025年確定的2個關鍵項目、25個重點項目和8個動態項目正全面開展、勢頭強勁。

“六大載體”融合共促，激活發展引擎

一是將“幹字號”工程與項目化管理評比相結合。所有“幹字號”工程項目均以黨建項目化形式立項，每季度開展優秀項目推薦評審，礦黨委集中評定並予以獎勵，推動項目落地見效。二是將“幹字號”工程與“黨小組+班組”雙細胞雙驅動工程協同推進。將“幹字號”工程項目分解落實到黨小組（班組），實現組織、思想、任務的“三融合”。目前31個黨小組與57個班組緊密聯動，232名黨員幹部與班組員工協同攻堅，充分發揮了黨小組引領和黨員示範帶動作用。三是將“幹字號”工程與黨員責任區、無職務黨員先鋒崗活動緊密結合。結合“幹字號”工程項目特點與黨員分佈情況，以黨員個人名字命名責任區和先鋒崗，如“共產黨員韓榮六採區架空乘人器文明服務示範區”等106個黨員責任區，“共產黨員鄭曉軍皮帶安全運行先鋒崗”等96個無職務黨員先鋒崗，樹立起“一名黨員、一面旗幟”的示範帶動作用。四是依託黨員突擊隊攻堅急難險重任務。聚焦重點項目、安全生產難題、科技攻關、降本增效等重點工作成立突擊隊，集中優勢力量突破瓶頸。例如綜採三隊黨員技術骨幹組建“智能化攻關小組”，成功攻克採煤機、刮板輸送機、轉載機、液壓支架等設備智能聯動關鍵技術。五是將“幹字號”工程與“黨員+”崗位建功行動緊密銜接。通過實施黨員與職工羣衆結對共建，開展思想引導、技術幫扶和暖心服務，調動身邊羣衆的積極性、主動性，在礦區形成“靈新是我家、發展靠大家”的思想合力。六是開展“1+N”包保引領帶動活動。通過“黨委委員聯繫支部、支部聯繫黨員、黨員聯繫羣衆”三級聯動，建立自上而下“黨員人人有責、帶動員工羣衆”雙向互動聯繫網絡。通過面對面指導、常態化引領帶動，營造出心齊氣順、和諧穩定的良好礦區環境。

“三項機制”同向發力，保障實績實效

建立“一月一推進、一季一總結、一年一評優”督導機制，爲各黨支部工作開展拓寬思路，有效解決了抓手不實、載體不豐富、方法不靈活等問題。按照一講、二看、三評、四公示程序，每月對“幹字號”工程推進情況進行督導、摸底，將落實不力的黨支部直接納入黨建責任制考覈。每季度召開“幹字號”工程項目評審會，聽取項目開展情況，督辦工作進度，交流工作經驗，評選優秀項目進行獎勵。每年對“幹字號”工程項目進行整體總結評價，並將結果作爲評先選優的重要依據，形成“件件有人盯、事事有人管、處處有人幹”的工作格局，凝聚起黨支部和黨員擔當作爲、奮勇爭先的強大合力。自“463”“幹字號”工程推進法在靈新礦實施以來，“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的作用愈加凸顯。在創建“2.0版國家一級安全生產標準化礦井”的過程中，黨員帶頭全面推行安全生產管理體系，落實安全生產“六抓”工作法，深化“全員反‘三違’”和“全員隱患排查獎勵”雙項行動，推動安全生產標準化水平持續提升，礦井連續三年保持全國煤礦安全生產標準化一級礦井水平。與此同時，綜採一隊、地質測量科等黨支部通過設立“源頭管控提煤質”“煤質管控提質增效”等項目，組織黨員突擊隊，劃定黨員責任區，嚴把煤質關口，充分發揮黨員在提高塊煤率、提高煤質發熱量和降低百萬噸含雜率等工作中的示範效應，助力礦井連續四年獲評ac米兰中文官方网站關鍵業績考覈A級單位。

一個個“幹字號”工程、一項項攻堅任務、一個個擔當身影，生動詮釋了“黨旗飄在一線、堡壘築在一線、黨員衝在一線”的崗位建功生動篇章，持續爲礦區高質量發展注入紅色動力。