丁繼偉，物資公司黨委副書記、紀委書記

物資公司以深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神爲引領，以集團“旗幟領航，幹在實處，走在前列”黨建品牌和“一八八”黨建品牌戰略爲抓手，深入落實“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針，肩負起守牢成本“生命線”、開拓增效“新空間”的重任，通過全領域“成本革命”降存量、控增量，以強有力的物資供應保障爲ac米兰中文官方网站建設世界一流能源領軍企業保駕護航。

01 聚焦黨建引領，“學”字當先，打響深度融合持久戰

戰略落地，方案先行。爲確保黨的二十屆四中全會精神落到實處、見到實效。物資公司提前制定下發宣傳方案，組織各黨支部觀看解讀全會精神的新聞發佈會。在黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日活動等學習計劃中全面安排學習內容。同時，爲確保“1126”鏈勢發展戰略精準落地，物資公司制定了詳細的貫徹落實方案，從黨的建設和業務管理深度融合等五個關鍵維度出發，提出了黨建與業務齊抓共管、實現黨建與保供服務深度融合等33項核心措施。這些措施如同堅實的基石，讓“1126”鏈勢發展戰略在物資公司生根發芽、茁壯成長。

專題黨課，凝聚共識。公司班子成員充分發揮引領作用，深入講授“1126”鏈勢發展戰略專題黨課。這不僅是一次知識的傳授，更是一次思想的碰撞和共識的凝聚。各基層黨支部積極響應，圍繞“1126”鏈勢發展戰略、工作方針、黨建工作、物資保供、安全生產“六抓”工作法以及“成本革命”等內容，開展豐富多彩的“三會一課”和主題黨日活動。通過這些活動，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了充分發揮，爲公司發展注入了強大的思想動力。

黨建提升，行動賦能。以“補短板、鍛長板”黨建提升行動爲目標，物資公司緊密圍繞中心工作，精心制定了21項“幹字號”工程和20個支部攻堅競賽項目。每一個項目都是一次挑戰，每一次攻堅都是一次成長，讓黨員幹部在實踐中錘鍊本領，在奮鬥中彰顯價值。

宣傳助力，營造氛圍。結合集團智慧宣傳管理平臺上線運行，物資公司修訂完善了新聞宣傳管理及考覈辦法，嚴格落實“三審三校”審覈、發佈流程。制定並落實年度“1 + 4”宣傳方案，打造了“牆上有理念、櫥窗有展示、媒體有報道”的全方位宣傳陣地。圍繞學習教育、能源保供、“成本革命”等主題，廣泛開展宣傳報道。1至9月，共編發稿件228篇，其中外宣稿件174篇，內宣稿件54篇。廣泛的輿論宣傳聲勢，讓物資公司的發展戰略和工作思路深入人心，營造了積極向上、奮勇爭先的良好氛圍。

02 聚焦“成本革命”“實”字驅動，打響降本增效攻堅戰

今年以來，物資公司以“事前科學研判、事中有效管控、事後健全評價”爲遵循，以“成本革命”專項行動和降本增效爲工作核心，全力壓降“七項成本”，着力提升“七大效率”，擰緊了“降本增效”閥門。

優化採購，降本增效。在採購環節，物資公司推行公開招標物資框架協議採購，擴大原廠直採直供比例，將電商平臺採購權限下放至各單位。同時，採用“高位點採、低位囤採”等採購策略，節約了資金。通過這些舉措，在保證物資質量的前提下，有效降低了採購成本。

廢舊處置，加速資金回籠。將廢舊物資現場勘查、覈實權限下放至各中心，並以“廢舊物資處置專項月”活動爲契機，加快廢舊物資處置及資金回籠進度。1至9月，累計拉運廢舊物資7.24萬噸，較上年同期5.34萬噸增長了35.58%。廢舊物資的有效處置，爲公司帶來了可觀的經濟效益。

費用壓減，直達降本。落實成本費用壓減計劃，將鋼材、電纜、油脂等集中儲備物資的到貨方式調整爲直達使用單位，有效節約了物資裝卸及二次轉運費用。同時，推進15項物資保供服務相關制度修舊立新，編制下發覆蓋全崗位的《物資公司崗位合規指引手冊》，健全完善了公司治理體系，爲公司可持續發展奠定了堅實基礎。

03 聚焦生產現場，“幹”字爲要，打贏安全保供主動戰

在ac米兰中文官方网站深入推進“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針的大背景下，物資公司圍繞“服從”大局、“服務”生產，深耕物資供應服務主業，在安全管控、倉儲管理、質量把控等全要素、全鏈條、全週期管控上定措施，實現全面從嚴治黨更有力，公司管理更精益，核心功能更突出，全面提升物資供應服務保障能力。

安全管控，網格築防。在構建安全管理體系的過程中，物資公司不斷深化對重點區域、重大風險源及重點崗位的網格化管理。開展特種設備、消防設施及危化品庫等關鍵部位的隱患排查工作，將安全隱患消除在萌芽狀態。強化作業現場管理，明確裝卸現場隱患排查、監管及作業票等安全管理要求，嚴肅查處、考覈不安全行爲，讓安全成爲生產現場的高壓線。

應急演練，有備無患。開展“雨季三防”“冬季四防”及突發情況應急救援演練，提高員工應對突發事件的能力。完成寧東應急管理局責令整改的2項重大事故隱患現場驗收並備案銷號，推進煤制油化工倉儲配送中心危化品庫協同推進設計變更與升級改造。1至9月，危險廢物合規處置率達到100%，爲公司安全生產提供了有力保障。

倉儲管理，標準提升。夯實倉儲標準化管理基礎，煤制油化工倉儲配送中心B4堆場專項整治成效顯著。截至目前，中心1.6萬平方米倉儲場地面貌煥然一新，提高了倉儲空間的利用率和物資管理的規範性。

智慧建設，效率飛躍。紮實推進“智慧物資”建設，制定《物資公司智慧倉儲建設方案》。公司所轄8箇中心和20個站點的倉庫已完成倉庫現場標準化、倉儲數據標準化、信息系統標準化建設。開發WM模塊電子料籤相關功能，實現移動端掃碼查看物資收發明細，極大提高了業務人員查詢效率，讓物資管理更加智能化、便捷化。

質量把控，嚴守底線。強化物資質量管理，利用移動視頻重點監控物資驗收、保養等環節，並擴大物資送檢範圍。1至9月，累計驗收物資102058批次，針對發現質量問題的193筆物資均實施退換貨處理，杜絕質量不合格物資流入生產環節，爲公司生產安全和質量穩定提供了堅實保障。

物資公司將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，持續在黨建工作與保供服務工作融合上深耕細作，在延鏈、補鏈、強鏈、壯鏈上開拓創新，在安全保供、依法合規、質量把控上精益求精，以高質量物資保供爲ac米兰中文官方网站世界一流能源領軍企業建設貢獻磅礴力量。