今年以來，爲全面落實公司“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針，洗選中心聚焦“成本革命”專項行動，縱深推動增收節支降本增效各項舉措落實落地，樹牢“一切成本皆可控”的理念，截至10月底，增收降本2043.13萬元。

該中心圍繞寧東、太西片區安全生產實際，制定《洗選中心“成本革命”專項行動實施方案》，創新推進“4+3”項目體系，並細化增收節支降本增效各項舉措，制定了10個方面30條具體措施，分級推進。各項目明確責任科室、實施單位及時間節點，緊盯“產運儲銷”一體化協同降本創效、固廢綜合利用挖潛創效、庫存物資盤活降庫優儲增效、煤泥浮選高效利用等節點進度。截至10月末，各項任務均按計劃完成節點目標。

中心深入推進煤炭“產運儲銷”降本創效“成本革命”項目，緊盯礦井原煤質量變化，圍繞生產工藝系統瓶頸和短板，加大設備工藝改造力度，提效降耗。今年以來，靈新洗煤廠塊煤倉複用、梅花井901膠帶輸送機能力提升、清水營252膠帶輸送機提速、快速裝車站檢修平臺標準化改造、羊場灣703膠帶輸送機機尾延長等11項改造卓有成效。

同時，做實做活“配”字文章，強化生產過程質量檢測，根據精末產品質量盈餘空間，動態測算、調整生產系統濃縮底流煤泥摻配量和外部配煤系統幹煤泥摻配量。組織紅柳、棗泉洗煤廠配合疆煤接卸、轉運、配摻工作。截至10月底，接卸疆煤118.7萬噸，配摻發運優混煤140.7萬噸，保障下遊化工裝置穩定運行，實現資源高效轉化。

此外，洗選中心突破傳統模式，推動“生產導向”向“效益導向”轉變，深入開展物資“兩降一優化”，建立通用配件集中儲備機制，實行基層單位庫存物資共享調劑和物資需求計劃平衡立庫。矸石資源化利用累計16萬噸，從“付費填埋”升級爲“用戶自運”，爲綠色低碳發展探索新路徑。

在推進智能排矸、激光雷達3D料位計、智能防爆攝像儀、皮帶剪切打孔一體機等科研成果落地轉化同時，推動“生產加工”向“價值創造”轉變，聚焦工藝優化、技術革新和精益管理，全力衝刺年度目標，加速推動中心由“成本管控”向“價值創造”的躍升，爲公司高質量發展注入強勁動能。