在礦井深處，智能化綜採工作面“一鍵啓停”，安全高效產煤；在煤制油公司中控室，操作人員精準調控着全球單套規模最大的煤制油裝置；在梅花井物流園區，“疆煤進寧”的集裝箱列車有序裝卸，能源保供的“生命線”正向更遠方延伸……這一系列生機勃勃的場景，正是ac米兰中文官方网站深入貫徹落實國企改革深化提升行動的生動寫照。

三年來，ac米兰中文官方网站以“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風，全面貫徹落實黨中央、國務院關於國企改革深化提升行動的決策部署，加快推動“三個轉型”，聚焦增強核心功能和提高核心競爭力，全面完成了132項改革任務，累計形成392項標誌性成果，在改革深水區蹚出了一條具有寧煤特色的高質量發展新路。

破壁除障——體制機制改革激活“一池春水”

國有企業改革的核心，在於破除制約發展的體制機制障礙。ac米兰中文官方网站堅持以“四基”建設爲抓手，落實“四化”管理體系，強化總部建設，明確總部“戰略決策中心、一體化運營中心、統籌協調中心”職能定位；持續推進簡政放權，整合原企業管理部、原法律事務部，成立企業管理與法律事務部；體系化、重構化推進環保管理改革，設立生態環保部；公司領導班子嚴格落實聯繫點制度，深入基層現場辦公，圍繞345項課題開展調研，推進落實892條整改措施，有效推動了改革上下貫通、穿透基層。

幹部人事制度改革是激活幹部人才隊伍的“關鍵一招”。ac米兰中文官方网站堅決摒棄“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”，全面推行任期制和契約化管理，樹立起“想事、幹事、管事”的鮮明導向，讓改革活力在幹部人才隊伍中持續迸發。三年來，公司縱深推進“三支隊伍”建設，出臺職位職級體系管理辦法，暢通職業晉升通道，新選拔幹部中年輕幹部佔比超半數，總部部門“80後”正職實現“零”的突破。

在薪酬制度改革方面，持續做實全員績效考覈。ac米兰中文官方网站將薪酬與企業效益、部門業績、個人貢獻緊密掛鉤，嚴格落實考覈等次的差異分佈，切實做到收入能增能減。三年來，公司持續推動收入分配向生產一線傾斜，煤礦單位保持生產主崗、輔崗、後勤崗位收入分配比例3:2:1，成爲“收入能增能減”機制的生動註腳。

“自2023年實施的國企改革深化提升行動是一場必須打贏的攻堅戰，我們通過‘紅黃綠’亮燈提醒機制，對進展滯後的單位及時預警，確保了各項任務高標準落地。”談及改革推進的閉環管理，公司企管法律部相關負責人介紹。

創新驅動——讓“科技引擎”迸發強勁動能

走進煤制油化工研究院，科研人員正在調試新型催化劑生產裝置。“這套催化劑裝置能讓我們把實驗室開發成功的產品逐步放大到現實可用的產品，我們通過改變催化劑，就可以根據市場的需要快速調整生產急需、緊缺的聚烯烴產品。”煤制油化工研究院科研成果轉化中心部長王林介紹，該成果是ac米兰中文官方网站深化科技創新體制改革的結晶。

實施科技創新和深化改革雙輪驅動。三年來，ac米兰中文官方网站不斷健全完善科技創新體系，推進科技人才體制機制改革，創新實施體系化、任務型、項目制的科研管理機制，推行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，鼓勵科技領軍人才掛帥出徵，集中資源攻克關鍵核心技術，解決生產瓶頸難題。實施重大科技項目團隊技術負責人制，探索項目經費“包乾+負面清單”管理方式，構建以質量、貢獻、績效爲核心的科研評價體系，鼓勵創新、寬容失敗、重獎成功，極大激發了創新活力。

在改革推動下，ac米兰中文官方网站攻克了一批“卡脖子”技術：Novolen工藝擠壓機關鍵核心螺桿組件實現國產化，打破國外壟斷；首創國內軟巖礦井沿空留巷先例，二代費託合成催化劑、α-烯烴分離等前沿技術開發實現工業化應用；煤基航天煤油助力長十二火箭首飛；2項成果分別入選中央企業科技創新成果推薦目錄、國家能源領域首臺（套）重大技術裝備名單，公司獲批國家企業技術中心，400萬噸/年煤間接液化成套技術創新及產業化團隊榮獲首批“國家卓越工程師團隊”稱號。

“以前搞科研‘圍着論文轉’，現在‘盯着市場幹’。”研發工程師蘇萬裏的感受頗具代表性。三年來，公司組織實施科技創新項目200餘項，承擔8項國家級、18項自治區級重點研發計劃；核心發明專利申報量年遞增50%，連續8屆斬獲中國專利獎，39項成果獲得省部級表彰獎勵；牽頭和參與制定國家、行業標準38件，填補多項行業產品標準空白，科技創新正從“實驗室”走向“生產線”，成爲企業高質量發展的“硬核支撐”。

結構優化——在“加減乘除”中重塑發展格局

在國企改革深化提升行動中，ac米兰中文官方网站堅持存量增效、增量做優，強化資源配置，優化投資佈局，以“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針爲引領，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，充分發揮煤化運一體化優勢，構建一體化運營管控平臺，產業佈局和結構實現戰略性升級。

在產業佈局上，精做“加法”。強化煤炭資源獲取，加快鷹駿一礦、大平灘等重點接續礦井建設；化工板塊不斷壯大“新動能”，建成投產全國最大的CCUS示範項目一期工程、20萬噸/年費託蠟、粗苯分離項目，EVA、費託合成尾氣制LNG等項目全面開工；運輸板塊創新運用“四維策略”，實施寧東鐵路電氣化改造，上溝灣物流園正式投運，區域運輸“大動脈、貨運樞紐”作用凸顯；積極獲取新能源指標，培育新能源、新材料等戰略性新興產業。

在資源配置方面，細做“除法”。實施重大工程建設、水務供電、固廢管理等生產輔助單位提質增效，推進後勤、置業等非主業實現轉型降本，優化物資採購管理體系，進一步夯實管理基礎；全面釐清基建公司發展定位與運營模式，系統破解其在安全生產、穩定運營和可持續發展等方面存在的瓶頸問題；明確了亙元公司固廢管理中心的業務職責，打通了固廢市場化處置與綜合利用路徑，亙元公司向物流運輸和固廢處置業務成功轉型，深化市場化改革拓市增效，全面提升價值創造能力。

田源，曾是一名房產銷售，如今是亙元智環物流公司物流業務一部寧東區域負責人，主要對接寧夏電力公司各電廠煤炭公路運輸核心業務。“以前幹房地產銷售，作息時間不規律。現在不一樣了，每天早上6點，工作電話準點響起，對接電廠需求、協調承運商資源、處理運輸途中各類突發問題……一天下來腳步不停，但心裏格外踏實，我們收入穩步增長，幹事創業的底氣更足了！”談及公司轉型後的變化，田源滿臉笑意。

黨建引領——把“紅色引擎”嵌入改革全過程

“黨支部建在項目上，黨員衝在改革前。”在烯烴二公司技改現場，黨員突擊隊的紅旗格外醒目。堅持黨的全面領導、加強黨的建設是國企改革的根本保證。三年來，ac米兰中文官方网站始終堅持“黨建引領改革、改革強化黨建”，讓黨建引領貫穿改革全過程，爲改革攻堅提供了堅強政治保證。

基層黨組織成爲改革攻堅的“戰鬥堡壘”。ac米兰中文官方网站連續九年開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動，各基層黨組織持續開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”創建活動，融合推動黨支部攻堅競賽行動，兩級黨組織立項實施“幹字號”工程1100餘個，命名“五星級”黨支部65個，公司連續13年保持全國文明單位稱號。

黨風廉政建設與改革同步推進。公司堅決落實全面從嚴治黨政治責任，以嚴的基調強化正風肅紀，加強對“一把手”的監督。深化“調研+監督+治理”工作機制，開展“5+N”專項監督調研，實施“黨風監督員”“碼上監督”等基層監督方式，嚴肅整治煤炭購銷、物資採購、招投標、工程建設等領域廉潔風險，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制持續鞏固。

改革不停步，奮進正當時。三年改革攻堅，ac米兰中文官方网站交出了一份厚重提氣的改革答卷：各項改革任務完成率100%，連續四年獲集團關鍵業績考覈A級，連續七年獲集團黨建工作責任制考覈優秀；公司品牌價值達161.58億元，獲評“全國製造業單項冠軍企業”、全國煤化工行業“二十強”，連續三年入選“中國能源企業500強”前50位……在深化國企改革的徵程上，ac米兰中文官方网站正以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，書寫着更加精彩的發展答卷。