在“十四五”圓滿收官、“十五五”即將起航的關鍵節點，ac米兰中文官方网站多位優秀職工憑藉卓越的業績、精湛的技能和無私的奉獻，被集團公司授予“國家能源集團勞動模範”稱號。他們紮根一線、實幹創新，以實際行動踐行責任擔當，在能源保供、科技創新、綠色轉型的第一線拼搏奉獻，閃耀着新時代能源產業工人的奮鬥光芒。讓我們以他們爲榜樣，將敬佩化爲行動，把感動融入實幹，在平凡的崗位上創造不平凡的業績，共同譜寫公司高質量發展的新篇章！

孔令成，雙馬礦黨委副書記、礦長

孔令成擔任雙馬礦礦長期間，礦井各項核心生產指標連年超額完成，累計實現利潤近10億元，經營業績連續獲評A級，成本管控與工效水平在全公司持續領先。

他創新構建並推行“13461”安全生產標準化管理體系，推動礦井實現連續16年安全生產，持續保持國家一級安全生產標準化水平，獲評“全國煤炭工業安全高效特級煤礦”，併成功進入國家級綠色礦山遴選程序。

他帶頭攻堅克難，破解生產技術難題，2025年全礦掘進進尺同比增幅超30%，並在公司首個超長智能化工作面迴風巷創下日進尺22.1米、月進尺528.7米的新紀錄。由他主導建設的I0104205智能化工作面榮獲全國煤炭行業最高獎項。通過推廣應用沿空留巷等新技術累計實現成本節約超9000萬元，相關創新成果多次榮獲全國及行業級大賽一等獎。

他高度重視人才隊伍建設，培養出多名全國及自治區級技能大賽冠軍，團隊整體活力與專業能力顯著提升。

張澤，金家渠礦綜採一隊副隊長

自2012年參加工作以來，張澤長期奮戰在採煤一線，在金家渠礦110302、110401大傾角、130306大仰角綜採工作面安全回採期間，攻克設備檢修技術難題8項，帶領班組員工完成技術創新、小改小革30餘項，累計創效200餘萬元。他先後榮獲金家渠礦“安全生產標兵”“安全生產先進個人”“優秀員工”“優秀班組長”等多項榮譽稱號。

他堅持理論學習與實踐並重，記錄學習筆記5萬餘字，在110302工作面復採和130306工作面安裝調試期間，面對傾角大、斷層多、新設備陌生等挑戰，他日夜鑽研，與廠家反覆溝通調試，最終帶領隊伍提前完成聯合試運轉，並在過斷層等關鍵環節採取有效支護措施，確保了安全生產。

他恪守安全底線，率先推行定製化管理，大大提升工作面安全生產質量標準化水平。秉持“寧可聽罵聲、不願聽哭聲”的原則，帶領隊伍實現自成立以來安全生產零事故的目標。

他勇當“開路先鋒”，帶領團隊完成小改小革和技術創新30餘項，累計創效460餘萬元，有效保障了設備高效安全運行，實現了降本增效，爲公司安全生產與高質量發展作出了突出貢獻。

陳曉東，梅花井礦運輸一隊隊長

在梅花井礦，運輸一隊隊長、黨支部副書記陳曉東以實幹與擔當著稱。他不僅是屢獲殊榮的安全標兵、勞動模範，更是帶領隊伍不斷創造佳績的“領頭雁”。

面對急難險重任務，他總能衝鋒在前。2022年8月，主斜井更換長達3580米的皮帶，他立下“軍令狀”，帶領攻堅小組僅用7天便完工，比計劃提前3天。他銳意改革，推行內部市場化分配，讓“多勞者多得”，極大激發了員工幹勁。三年來，隊伍安全運輸原煤超2800萬噸，實現零事故。他每日徒步巡查萬米主運輸線，設備在他管理下始終“服服帖帖”。他精打細算，力推修舊利廢與技術創新。2023年前10個月，帶隊修復大量部件，節約材料費超500萬元。他成立創新小組，推動完成十餘項小改小革，其中兩項成果分獲礦技術創新獎並實現年節約人工成本204萬元。

工作中他是鐵漢，對待員工卻心細如髮。他爲員工解決實際困難，是大家信賴的“貼心人”。然而，對家人他卻滿懷愧疚，因常年忙於工作，成了孩子日記中“視頻裏的爸爸”。陳曉東用奉獻與堅守，在百米井下詮釋着一名共產黨員的初心，書寫着新時代煤礦人的硬漢情懷。

溫瑞軍，煤制油合成油廠副總工程師兼機械動力科黨支部書記、科長

溫瑞軍紮根寧東能源化工基地十五載，先後參與60萬噸/年甲醇、6萬噸/年聚甲醛、400萬噸/年煤制油等多個重大項目建設與生產運行，從設備調試到安全管理，全流程保障裝置安全穩定清潔運行，以實際行動踐行“社會主義是幹出來的”偉大號召。

他長期堅守設備管理一線，組織設備技術優化與檢維修百餘次，主導編制管理制度、規程80餘項，開展專項培訓100多場，推動智慧化工系統應用，助力15個崗位獲評“標杆裝置”。面對裝置運行難題，牽頭解決釋放氣壓縮機振動高、高壓泵機封泄漏等動設備問題110餘項，攻克加氫反應器裂紋等靜設備隱患80餘項，形成標準化管理方案，爲安全生產提供科學支撐。

在創新創效方面，他參與煤制油核心裝置技改與產品提質項目，優化採購流程，保障項目高質量實施。推動進口備件國產化，組織團隊自主完成西門子壓縮機檢修，節省費用並填補技術空白；通過培育新供應商，將蠟過濾管單價從1.8萬元降至0.46萬元，累計節約成本超7000萬元。他編制《標準化檢修計劃手冊》及313份檢修作業包，建立標準化檢修體系，實現檢修零事故，推動設備管理從“即時控制”轉向“計劃控制”。在歷次檢修中攻克了反應器列管修復等多項技術難題，應用新技術、新材料提升檢修質量與效率。2023年大修工期從35天縮短至33天，形成可複製的檢修標準體系，爲裝置高負荷運行奠定基礎。

溫瑞軍以實幹奉獻精神，成長爲行業領跑者，爲煤制油高質量發展作出突出貢獻，多次榮獲“社會主義是幹出來的”崗位建功先進個人、科技進步特等獎等榮譽。

王軍平，烯烴二公司生產管理科科長

王軍平始終深耕生產一線，以實幹擔當推動公司安全高效發展。

面對烯烴轉化裝置，他勇挑技術重擔，帶領團隊紮根現場，每日工作超16小時，牽頭編寫全套技術資料，帶領128名職工攻克廢鹼氧化黃油堵塞等5項業界難題。他主持參與30餘項技改創新，多次榮獲集團及公司科技獎項。

王軍平堅持黨建與生產深度融合，打造“五彩分離”黨建品牌。在大檢修中組建多支黨員攻堅隊伍，以“一賽五評”機制推動標準化檢修，對1054項作業實行“八步法”管控與全程視頻監控。建立“兩級網格五級管理”安全體系，推動安全生產標準化一級達標，實現全年安全環保“四零”目標。他帶領黨員攻關“兩率一黑屏”，使自控率提升至98.8%，助力公司成爲全國唯一制度化推行全裝置“黑屏操作”的企業。

他聚焦創新驅動與精細管理，穩步推進粗苯分離等項目籌備，精準管控物資。創新“培訓+競賽”人才培育模式，主編的培訓教材通過審批出版。他通過優化工藝，將雙烯收率提升至55.58%，丙烯、乙烯日產量創新高。他統籌團隊完成多項公司級任務，新牌號產品實現量產增利。他帶領團隊開展技術攻關，使丁二烯產量同比提升12.6%，年節水17.6萬噸，攻克綠氫耦合合成氨等技術，減排二氧化碳1.59萬噸。通過提質增效項目累計創效超7680萬元。強化班組建設，多項QC課題落地見效。

王軍平以技術爲刃、以黨建爲魂、以創新爲鑰，在平凡崗位上創造了不凡業績，展現了新時代產業工人的奮鬥風採。

韓鵬，礦機公司支架修理車間主任

自2009年大學畢業以來，韓鵬投身礦機維修一線，十六年如一日，從技術新人成長爲行業專家與管理骨幹，以實際行動詮釋共產黨員的初心與擔當。

2022年，在液壓支架維修任務縮減的困境中，他主導完成託輥生產線搬遷，當年產值同比增加2000餘萬元。調任支架修理車間主任後，他成功整合兩個車間，並優化高風險作業流程，壓實安全責任。任職期間，車間未發生輕傷以上安全事故，連續3年超額完成生產經營指標，並保持液壓支架維修零售後的紀錄。他堅持綠色發展，針對危廢桶處置設備進行技術改造，將日均處理能力從130只提升至210只以上。累計處置各礦及本地企業危廢桶14.29萬隻，創效875萬元。

在多次緊急任務中，他衝鋒在前。2023年，在面對5天內交付620件π梁和碹架的緊急任務時，他帶領員工每日工作14小時，最終提前1天圓滿完成任務。他聚焦科技創新，牽頭研發500t臥式壓力機、頂梁翻轉裝置等，破解生產瓶頸；創新推行“工期倒排”制度，將液壓支架檢修單班產能從5至6架提升到7至8架，創造了日組裝20臺、週轉運140餘臺的行業紀錄。在維修人員減少的情況下，車間年維修能力從不足1000架躍升至1400架以上，2024年完成工業產值2.75億元。

他深挖降本潛力，通過修舊利廢、改造複用舊部件等措施，累計節約成本超700萬元，車間成本由56%下降至47.05%。十六年來，他累計完成技術創新成果15項、小改小革50項，獲得專利授權4項、QC成果10餘項，產生效益近1500萬元，多項成果榮獲國家能源集團乃至中國質量協會的一等獎。

他堅持以職工爲中心，大力改善生產生活條件，生產區域鋼板覆蓋率從不足50%提升至90%；通過推行“師帶徒”機制，培養出國家能源集團“金牌班組”。憑藉突出業績，韓鵬先後榮獲國家能源集團“優秀共產黨員”、ac米兰中文官方网站“勞動模範”“優秀區隊長”等稱號。