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李春儒，烯烴二公司聚合車間組長

李春儒是烯烴二公司聚合車間的一名組長。從軍營到化工廠，身份轉變，但軍人那股子嚴謹與擔當，卻始終刻在骨子裏。

在管道縱橫、反應器轟鳴的車間裏，“安全”不是牆上的標語，而是他日復一日的堅守。每一次參數調整，他目光如炬；每一次“手指口述”，他帶着員工嘴上念、手上指、心裏核——那是他與鋼鐵裝置之間無聲的對話。

2017年，煤化工首套聚乙烯裝置低靜電開車，難度極大。班裏的年輕人手上還沒準頭，李春儒心裏着急，卻更明白“急不得”。他領着大家下班後繼續琢磨，找技術員反覆推敲，把防靜電操作的每一個細節嚼碎了、嚥下去。三天後，原料在幾乎零靜電的狀態下平穩流入裝置。

“打鐵還需自身硬。”李春儒常把這話掛在嘴邊。裝置新、技術新、班組缺骨幹，他就自己先頂上。“沒有困難積極上，遇到困難迎頭上”，成了他帶班的底色。

面對年輕員工，李春儒不光講老理兒，更琢磨出新法子——推行“精一崗、通兩崗、會三崗”的階梯培訓，設計“引導式、挑刺式、捆綁式、輪崗式”四式培訓法。手把手教，心貼心地帶，逼他們練，也給機會練。如今，當年那些生澀的年輕人，已成長爲能扛大樑的內外主操，走向更多班組成爲骨幹。他說，這是爲裝置安全運行“打下的最硬氣的底子”。

有人說化工是冰冷的鋼鐵叢林，李春儒卻在這裏觸摸到了溫度——那溫度，藏在每一次對安全規程的固執較真裏，藏在專注覈對的指尖上，更藏在對年輕人穩步成長、接過重任的期待中。這溫度，早已融入鋼鐵的脈絡，成爲支撐“中國製造”向前的那股踏實而溫暖的力量。

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李春儒：精一崗、通兩崗、會三崗