ラッキーニッキー 退会 Construction Holdingグループ規律検査委員会は、包括的な幹部品質トレーニングの第4段階を実施しました


「標準化、法律、および規律検査と監督作業の定期的な構築の年」を徹底的に実施するために、「アクション展開とグループの党委員会の要件」シャーンクシ建設のビジネス特性と市場競争状況を研究し、産業チェーン全体の独立リスクポイントを理解し、監督の視点を検討し、監督者の監督の検査を改善することを改善します。幹部、シャーンクシ建設保有グループ(監督委員会)の規律検査委員会である幹部は最近、党委員会の組織部門のディレクターであり、グループの人事部のマネージャーであるLi Weilongを招待し、4番目の特別講義を行いました。

講義中に、グループ組織、人事、ユナイテッドフロント、ユースリーグ委員会などの作業責任と営業手順が体系的に説明されました。学問分野の「赤い線」と完全性リスクポイントは、幹部の選択と任命、党の建築資金管理、党員開発と評価管理、幹部ファイル管理、人間のリソースが順守され、標的となったことなどの重要なリンクがありました。

インタラクティブな交換プロセスでは、存在する同志は、幹部の選択と監督、人事管理の監督、重要な役職の監督、労働派遣の監督、人事管理の監督、および日常の監督の監督、および監督の監督、および監督の監督など、特定の慣行など、特定の慣行など、特定の慣行において重要かつ困難な問題に関する詳細な議論を行いました。これは、組織と人事の仕事に精通しているだけでなく、監督の焦点と方法を明確にし、コンセンサスを構築し、共同監督を深め、問題を正確に発見し、ターゲットを絞った対策と治療を深めるためのアイデアを拡大しました。

このトレーニングは、学習の範囲を草の根ユニットに拡張し、いくつかの草の根ユニットを招待し、草の根ユニットのガイダンスとサポートを効果的に強化し、徐々に監督力のトレンドを徐々に促進し、草の根の監督の品質と効率を改善します。

近年、グループの規律検査委員会は、監督の主な責任に基づいており、グループの党委員会と積極的に協力して、大規模な監督作業パターンを構築しました。 「機能部門の監督 +規律の検査と監督」モデルを通じて、「ビジネス管理はフロントエンドで把握され、監督と規律の執行がバックエンドで把握されます」と、グループの意思決定の取り決めの実装と有効性を確保することを保証します。

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